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“修建”未来丨毕马威工程修建职业系列文章(七)

发布时间:2022-01-21 07:35:59 来源:华体会app体育连接登录

  新经济年代下,国家大力展开数字经济,推动数字经济和实体经济深度交融。“新基建”、“修建工业化”和“双碳”等国家战略亦对修建业提出了更高的展开要求,推动传统修建工程职业向数字化、智能化、绿色低碳等方向展开高质量展开转型。但是,劳动密集型的修建业传统形式面对办理高度依靠“人治”、数字化水平低的窘境,职业普遍存在安排功率难进步、事务协同难加强、商业形式难打破的中心痛点。面对方针导向和职业界生需求,工业数字化与形式晋级已然成为修建工程职业转型展开的新风向。

  在此布景下,修建工程企业亟需掌握数字竞争力,将数字化转型上升至企业级战略高度,经过构建前瞻性、系统化、分阶段递进的数字化转型计划与战略,培养数字科技新动能,赋能运营办理形式优化、事务形式重塑和继续立异。

  毕马威以为,近两年国家方针的高频发声和职业界生的火急需求正一起推动修建职业转型晋级:

  近几年来,中心层面屡次发文清晰表明加强新式根底设备制作,党中心和国务院重视程度不断强化,新基建作为以新展开为理念,以技能立异为驱动,以信息网络为根底的根底设备系统,首要包括5G基站制作、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源轿车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网七大范畴,是带动国家经济展开的微弱动力,将为修建业展开带来新机会,是修建企业未来事务展开的重要范畴。

  国家发布《关于推动智能制作与修建工业化协同展开的辅导定见》、《数字我国制作展开陈述》等一系列文件,着力推动修建工业化、数字化、智能化晋级,加速制作方法改变,加大智能制作在工程制作各环节使用,推动修建业高质量展开,着重修建业应从产品形状、商业形式、出产方法、办理形式和监管方法等方面转型晋级;一起,“双碳”方针的提出再次重申修建业作为高能耗职业转型的必要性,绿色修建、低碳技能立异、安装式修建等将成为修建业未来展开的重视要点。

  跟着“三条红线”等调控方针的出台以及“十四五”规划对“房住不炒”的再次着重,房地产开发出资增速下行,修建职业遭到必定程度的影响。但鉴于新式乡镇化的稳步推动,确保房制作力度加大,负面影响得以平衡。别的,城市更新要点加强老旧小区改造,可带动装饰、公共配套设备制作等商场的展开,将为修建业带来新时机。

  修建业归于传统劳动密集型职业,数字化程度严峻落后。但近几年全国人口普查数据显现我国劳动力正逐渐趋于老龄化,其开始的低成本运作优势已不复存在。数字化浪潮正在推翻各行各业,制作职业需考虑怎么加速数字化制作,使用新式技能进步出产力,削减对人力的依靠,从头界说出产联系。别的,其依靠“人治”的粗豪式办理理念与高速高质的事务展开方针之间的对立日益加深。因而,其人员安排、事务流程、商业形式等亟需革新。

  毕马威以为,修建工程职业数字化展开的两大中心方向为“工业数字化”和“数字工业化”。其间,“工业数字化”是“数字工业化”完成的坚实根底和前提条件,两大方向应逐渐演进。

  环绕事务价值链,使用云核算、大数据、AI等新技能对企业出产全要素数字化晋级、转型和再造,短期内完成对内赋能,为修建工程企业数字化转型打根底、补短板的首要任务。结合修建职业实践,工业数字化的完成将集合办理信息化和产品才智化两大范畴。

  指呼应职业对数字化才能需求,将企业沉积的数字化才能向外输出,长时间内完成对外赋能,开辟事务展开的第二曲线,获取新收入来历,引领和推动修建职业的快速展开和数字化转型晋级。

  毕马威为修建职业头部客户规划全方位、具有立异性和引领性的数字化转型战略规划。

  该客户是全球最大出资制作集团部属的优异排头兵,全国首个职业全掩盖房建总承揽特级企业,位居我国修建业竞争力百强企业榜首。建立50多年以来,客户以技能抢先优势,先后承建、参建全国20个省、市、区榜首楼房和全国50余座300米以上楼房。现在,客户已展开成为年合同额逾6000亿元、经营收入约3000亿元的现代企业集团,接连5年跻身国际500强队伍,正朝着“成为最具价值创造力的国际一流出资制作集团”的方针不懈斗争。

  “十四五”期间,该企业需完成100%的事务增加,并承担着集团数字化转型承上启下的要害人物。因而,期望经过数字化转型进步办理效益、赋能事务场景,助力事务在职业界坚持继续抢先。

  本项目要求充沛对标和学习业界优异数字化实践,充沛呼应集团要求和部属单位诉求,清晰企业“十四五”数字化转型的定位和方针,规划具有前瞻性、针对性、切实可行的数字化转型解决计划和分阶段施行途径,全方位进步数字化才能,助力事务展开并到达职业数字化抢先者。

  怎么捉住修建工业数字化转型机会,在云核算、大数据、物联网、才智城市、移动互联网等数字化技能的引领下,为掩盖房屋修建、根底设备、房地产及乡镇归纳开发等多种业态的部属单位,完成转型晋级?

  怎么充沛结合集团规划要求和部属公司需求,承上启下,确保规划与集团规划内容的无缝联接,清晰部属公司责任和定位?

  怎么充沛结合事务价值的深度和工业链的广度,打破职业界外部壁垒并重构工业链,引领修建业生态寻求才智打破,成为赋能事务和工业的数字化立异者?

  此外,客户部属单位很多,规划掩盖面广、任务量重、作业难度大,对规划全体把控才能的要求极高。而毕马威为企业定制了全面的数字化顶层规划及数字化架构,立异性地提出了事务、技能、数据、安排四位一体的系统化解决计划,协助客户将问题逐一击破。

  毕马威充沛结合事务价值深度和工业链广度,从顶层视角切入,为客户量身拟定了“1253”的数字化转型战略,即环绕一个中心宗旨、集合两个晋级方向,深耕五条展开主线,勾画出“云、网、端”的信息化制作与数字化转型蓝图,完成了集团数字化转型的全面规划。

  经过四大架构的规划和落地完成使用渠道才能、数据使用才能、信息技能才能等数字化才能的制作与沉积,为修建工业化与数字化制作供给有力支撑。

  引领其他几大架构的规划方向并为其他架构的规划规划供给必要输入,经过辨认事务价值链、下钻事务流程,构成包括科研、规划、出产加工、施工安装、运营办理在内的修建工业化流程系统。

  以“事务中台化+办理渠道化”为中心,事务中台化根据事务架构规划效果,总结通用事务才能,打造面向事务范畴的同享服务中心,完成事务才能的同享复用与灵敏赋能;办理渠道化将重视财政、人事、风控等功能管控范畴的全面线上化制作,以到达规范办理流程、进步办理功率的意图。

  以“数据财物化 + 数据服务化”为中心,辅以数据办理安排确保,要点打造数据中台,完成数据的全面在线、有用联动,消除数据孤岛,为修建工业化与数字化制作奠定数据根底。

  包括技能渠道、技能规范、根底设备、信息安全等内容,着力打造企业一致的技能底座,为使用架构、数据架构制作供给有用技能确保。

  数字化转型不仅是系统制作和技能晋级,而是企业的全局性革新,建立与数字化相等的办理形式是数字化转型落地的要害。毕马威经过建立“规范化+灵敏管控”的办理系统、“扁平化”安排架构、健全IT准则和“建立事务与IT的灵敏协作机制”等一系列行动,助力数字化转型的顺利展开。

  与此一起,数字化制作项目面对周期长、数量多、规模广的状况,其展开要有内部科学施行系统的支撑。毕马威经过面向客户全规模的数字化项目制作会,清晰各个阶段的制作要点以及不同制作形式下的各方责任,并建立试点机制充沛发挥演示先行的效果。

  “十四五”期间,数字化战略推动进程分为“夯实根底,补齐短板”和“深化使用,建立标杆”两个阶段。在两个阶段中,全面有序、各有偏重展开“五条展开主线”作业:短期重视办理效能、制作进程、产品服务的晋级;中长时间打破现有事务价值链,完成工业生态晋级,并可向外输出数字化才能的数字工业化水平,完成商业形式晋级。

  结合信息化与数字化的展开要求和客户所面对的要害应战,经过对其数字化现状的才能剖析,毕马威与该企业携手,经过数字化转型规划计划,推动流程革新、安排革新、商业形式革新,打破公司甚至工业展开瓶颈,终究完成全工业链的价值重塑。

  对办理事务进行流程再造、经过办理规范化、规范流程化、流程表单化,终究完成事务办理全在线,全面进步办理水平及办理功率。

  经过数字化技能手段及时监控与预警出产运营活动中的危险。一起,加强数据剖析与使用服务才能,助力办理层科学精准决议计划。经过事务中台和数据中台制作有用集成企业中心同享与复用才能,快速调用,高效呼应外部环境的剧烈改变,逐渐完成从“软件中台化”向“办理中台化”的安排演化。

  构建企业数字化制作中心才能,其间以数据剖析与使用才能为重。经过数字化技能手段,完成资源的有用集合,链接供应链与生态链各环节,加强协作与协同,构建工业互联网,从而重塑工业价值链。

  修建工程职业正火急面对着怎么使用数字化的新动能,推动职业新形式、新展开的严重课题。现阶段,修建工程企业应捉住工业数字化、数字工业化赋予的机会,活跃培养数字科技新动能,加速传统修建职业的全方位晋级,才能在年代大变局下完成打破。

  数字化赋能将贯穿修建职业整个事务价值链和工业价值链,修建工程企业应深化发掘和探究数字化在其事务场景中的立异使用,推动制作进程数字化和智能化、修建产品才智化,为企业寻求新的事务增加点。一起,工业生态的构建将成为修建职业数字化展开的另一大趋势,经过“渠道+生态” 新范式,完成超规模协作和全价值链共赢,将职业生态同伴从单一生意联系演进为上下游长时间互利的协作联系。终究,修建工程企业可考虑在工业数字化的才能根底上,展开数字工业化,完成商业形式晋级,到达工业延伸的意图。

  此外,值得注意的是,数字化转型的成功特别离不开安排机制确保。打造企业数字化文明和习惯数字化的办理系统,是支撑数字化转型落地的要害。而数字化转型效果又会进一步带动企业安排办理的进化,终究构成企业数字化展开的正向循环。

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